Actividades | ¿Existe? | ¿Cómo se realiza? | ¿Quién lo realiza? | Evaluación | Alternativas |
Señalar necesidades | Sí | Reunión | Cliente | Regular | Estudio de qué realiza el cliente y qué necesita |
Aceptar lista de requerimientos | Sí | Reunión o correo | Cliente | Buena | |
Planificación | Sí | Estudio de actividades y cómo segmentarlas en grupos de trabajo | Gerencia | Regular | Trabajo en conjunto con otra unidad para planificar |
Negociar requisitos | Sí | Reunión | Gerente designado | Relativamente buena | |
Control | Sí | Comunicación personal | Jefes de grupo o Gerentes | Buena | Autorregulación de cada empleado |
Desarrollar proyecto | Sí | Cumplir con cada tareas pactada en el contrato con el cliente | Equipo desarrollador | Buena | Subcontratación |
Probar resultados | Sí | Se comprueba que el proyecto cumpla con las expectativas y sea de calidad | Equipo desarrollador | Buena | Subcontratar a una empresa que realice las pruebas |
Coordinar tiempos proyecto | No | -- | -- | -- | -- |
Indicar complejidad | No | -- | -- | -- | -- |
1.- La actividad “Coordinar tiempos de proyecto” no es parte de la planificación común, sino más bien es parte de una nueva entidad propuesta, externa a la gerencia y más cercana a los desarrolladores, puede tener integrantes de esta, pero este grupo tiene tanta o más autoridad sobre el proyecto que los gerentes, pero tiene un fin más representativo de las reales necesidades de los desarrolladores.
2.- La actividad “Indicar Complejidad” no es los conocimientos vanos que posee un gerente, sino que puede ser un técnico o ejecutor, pero capacitado para la planificación y que sea más cercano a los desarrolladores, pero con la autoridad de intervenir en las decisiones de los gerentes. Es como un nivel intermedio entre ambos grupos.
3.- Tal vez este concepto de un nuevo grupo con estas características no sea necesario tomarlo de forma literal, puede que no sean personas físicas. Sino que podría cumplir esa función los mismos gerentes o desarrolladores, pero con capacitación, ó algún sistema de cálculo de complejidades y tiempos más compleja que una carta Gantt. Pero el uso de persona ayuda a que el lenguaje entre las partes cree los espacios para discusión y el entendimiento.
1 comentario:
Hola, primero que todo los felicito por el trabajo realizado.
Con respecto a la tabla de comparación realizada, creo que la actividad "coordinar tiempos de proyecto" si se realiza en la actualidad, quizás no de la forma correcta que proponen ustedes, pero si pienso que la coordinación es algo que se lleva a cabo en todas las empresas desarrolladoras de proyectos informáticos. Por último con respecto a la actividad "indicar complejidad", proponen que no sea de los conocimientos vanos que posee un gerente, pero quizás no concuerda esto con lo puesto en el Rich Picture, en la que presentan como la idea 2 de los gerentes, que ellos poseen conocimientos de la complejidad del desarrollo de la solución.
Saludos
Juan Pablo Huerta
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