- Gerentes de diversas áreas sin conocimiento en los tiempos reales en el desarrollo de software En gerentes con conocimientos reales del tiempo que tarda cada tarea de desarrollo de software.
2.- Los encargados de negociar la venta de una solución informática, ya sean gerentes o equipos de ellos, por asegurar más contratos, prometen el desarrollo de la solución en tiempos muy ajustados o menores a la realidad del desarrollo.
- Encargados de la negociación sin conocimiento en la planificación mínima de un proyecto En encargados de negociación que den fechas que puedan ser cumplidas por el área de desarrollo.
3.- Además los gerentes que participan en la negociación muchas veces intentan rebajar los costos de la venta lo más posible, para ello se reducen los presupuestos lo que limita al equipo de desarrollo teniendo dos implicancias, tardar más en resolver una tarea o simplemente no poder cumplir la tarea en su completitud.
- Gerentes que reducen los valores reales de un proyecto para asegurar una venta En Gerentes que piensan en un buen desarrollo de software de calidad, tomando en cuenta las necesidades del equipo de desarrollo.
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